El resultado es un producto o servicio que rompe el trade-off entre valor y precio. Ejemplos clásicos:
Los autores no solo propusieron una teoría, sino que desarrollaron herramientas analíticas para ayudar a las empresas a encontrar sus océanos azules. Las dos más importantes son el "Cuadro Estratégico" y las "Cuatro Acciones".
La innovación de valor ocurre cuando una empresa alinea la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costos. Esto contradice la visión convencional de que para obtener valor hay que pagar un precio alto, o que para reducir costos hay que sacrificar calidad. En un océano azul, la empresa persigue la diferenciación (para crear valor para el comprador) y el bajo costo (para crear valor para la empresa) al mismo tiempo. estrategia oceano azul
Las empresas más valiosas del mundo (Apple, Amazon, el Cirque, Nintendo) no ganaron jugando mejor el juego existente. Ganaron cambiando el juego. Ahora es su turno. Sumérjase en su océano azul antes de que alguien más lo haga.
Antes de lanzar, verifique:
: Combined elements of theater and circus while eliminating expensive animal acts and star performers to create a new category of entertainment.
Para crear tu océano azul, pregúntate: El resultado es un producto o servicio que
¿Qué factores nunca se han ofrecido y deben crearse?
: Which factors should be reduced well below the industry standard? La innovación de valor ocurre cuando una empresa
: The central principle of making the competition irrelevant by simultaneously achieving differentiation and low cost Key Strategic Tools Four Actions Framework